В статье проанализированы причи- ны кризиса современной организационной психологии, которые обусловлены ограниченностью конфронтаци- онной парадигмы, в рамках которой эта отрасль знания формировалась и развивалась до сих пор. Предложен новый подход, рассматривающий организацию как непре- рывное, динамическое противоречие. Примером такого подхода служит представленное исследование корпора- тивной культуры, в которой выделены три компонента и два базовых уровня. В качестве компонентов выступают внешние проявления культуры, декларируемые ценно- сти и интериоризированные ценностные ориентации. В качестве базовых уровней выступают субкультура ме- неджмента и субкультура сотрудников. Согласно пред- ложенному подходу, культура любой организации имеет противоречивый характер. При этом базовыми высту- пают межуровневые противоречия. Каждый из уровней может иметь свою собственную специфику во всех трех компонентах. Общая тенденция развития корпоративной культуры направлена на сближение и даже объединение уровней во всех компонентах.
The article analyses the reasons of the organizational psychology crisis. The author states that they are due to the limited character of the confrontational paradigm, as it is within this paradigm the organizational psychology has been formed and being developed until now. The article presents a new approach, in the bases of which the organization is understood as some continuous and dynamic contradiction. The author gives as an example his own research of a corporate culture where he singles out three components and two basic levels. External manifestations of culture, proclaimed values and interior value orientations are the components. Management subculture and staffs subculture are the two basic levels. According to the given approach it is clear that any organizations culture is contradictory. The author considers inter-level contradictions to have basic character. Every level can have its own peculiarities in all the tree components. It is stated that the general tendency of the corporate culture development is aimed at joining the two levels in all the components.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.